Vorgehen

Eine kurze Liste an Dingen, bei denen ich nicht nachgebe.

rev 2026.05

Die meisten Engineering-Beziehungen scheitern auf dieselbe Handvoll Arten — stille Überschreitungen, unausgesprochene Annahmen, Scope-Drift als „Iteration“ verkleidet, ein Slack-Kanal, der zwei Wochen lang verstummt. Die folgenden Prinzipien sind, wie ich diese Ausgänge vermeide. Keines davon ist clever. Alle haben mich Aufträge gekostet, auf die ich gern verzichtet habe.

01

Vertikale Schnitte statt horizontaler Durchläufe.

Ein Feature von Anfang bis Ende, bevor das nächste beginnt. Die Arbeit muss an jedem Checkpoint nützlich sein, nicht erst am Schluss. Das ist nicht verhandelbar.

02

Echte Software schlägt Vibe-Coding.

KI beschleunigt die Arbeit, schreibt aber nicht den Vertrag. Ich lese den bestehenden Code, bevor ich generiere, ich benenne die Randbedingungen, bevor ich die Lösung benenne, und ich hinterlasse ein Build-Log, damit die nächste Person — auch mein zukünftiges Ich — dort weitermachen kann, wo ich aufgehört habe.

03

Ihre Daten verlassen Ihr Netzwerk nicht ohne Grund.

Cloud ist in Ordnung, wenn sie günstiger ist und die Daten Ihnen gehören. Bei Mandaten, Personalakten, Steuerunterlagen ist On-Premise der Standard — und das sage ich Ihnen am ersten Tag.

04

Schätzungen sind ehrlich, oder es sind keine Schätzungen.

Eine Spanne, ein Termin und die Annahme, die ihn kippt. Wenn die Annahme bricht, hören Sie noch in derselben Woche von mir. Kein stilles Verschieben.

05

Zwei Kunden gleichzeitig.

Einen dritten nehme ich nicht. Die Arbeit leidet und die Beziehung auch. Wenn der Kalender voll ist, sage ich es und empfehle jemand Gutes.

Was ich nicht mache
  • Krypto, NFT oder spekulative Trading-Systeme.
  • SEO-Content-Farmen oder Affiliate-Link-Projekte.
  • „Disrupt-the-X“-Pitch-Deck-Prototypen.
  • Alles, was ich meiner Mutter nicht in einem Satz erklären kann.
Wozu ich Nein sage
  • „Bau nur schnell dieses kleine Feature ein“ zwei Wochen vor dem Launch.
  • Tests weglassen, weil der Termin knapp ist.
  • Etwas für fertig erklären, bevor es eine Woche in Produktion lief.
  • Einen Stack wählen, weil der Gründer ihn auf Twitter gesehen hat.
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